De integratie van WMS met ERP is hard op weg een "must-have" te worden voor organisaties die hun activiteiten willen uitbreiden en hun bedrijf willen uitbreiden.
Door WMS in ERP te integreren, verkleinen bedrijven de kans op het maken van kostbare fouten bij het handmatig invoeren van veel gegevens.
Het stelt logistieke bedrijven ook in staat om waardevolle operationele tijd, middelen en kosten te besparen. Bedrijven kunnen optimaal profiteren van de WMS-functionaliteit via ERP-ondersteuning. Het geïmplementeerde ERP-systeem stuwt alle operationele bedrijfsprocessen vooruit door u en uw organisatie te helpen veranderingen in de markt en de eisen van klanten gemakkelijk en snel te beheren.
Het proces van het implementeren van WMS in een ERP-systeem omvat:
Analyseren van magazijnbehoeften
Het vertegenwoordigt de identificatie van magazijnvereisten en bedrijfsprocessen die door beide systemen moeten worden ondersteund. Analyseer de huidige magazijnactiviteiten, identificeer gebieden voor verbetering en bereik het WMS- en ERP-integratieproject
Er wordt een gedetailleerd functioneel specificatiedocument gemaakt waarin wordt beschreven hoe het WMS de belangrijkste magazijnprocessen zal ondersteunen, zoals ontvangst, opslag, verpakking en verzending, en hoe het zal integreren met het ERP-systeem
Analyse van communicatiestromen tussen magazijn en andere afdelingen
Het omvat het identificeren van de gebruikte communicatiekanalen en -processen en het evalueren van hun effectiviteit. Dit is een analyse van hoe informatie wordt gedeeld tussen afdelingen, zoals voorraadniveaus, orderstatus en leveringsinformatie. Het moet een beoordeling van de bestaande IT-infrastructuur en -systemen omvatten om ervoor te zorgen dat communicatiestromen effectief kunnen worden geïntegreerd met andere systemen.
Het identificeren van actuele problemen
Geeft een overzicht van de huidige WMS-integratieproblemen. Dit omvat het identificeren van de zwakke punten en problemen waarmee u in uw werk in de huidige magazijnlogistieke processen wordt geconfronteerd. Problemen met voorraadbeheersystemen, fouten bij het picken van goederen, etc. worden vastgesteld. die van invloed kunnen zijn op uw magazijnactiviteiten
Kansen bieden voor optimalisatie
Bij de implementatie van een WMS kan het team verschillende mogelijkheden bieden voor optimalisatie van beursgenoteerde magazijnactiviteiten: verbeterde nauwkeurigheid en zichtbaarheid van voorraad; verhoogde productiviteit en efficiëntie; lagere arbeidskosten; verbeterde klantenservice; ruimte-optimalisatie en voorraadbeheer.
Configuratie
Het configuratieproces van een WMS-systeem voor ERP kan variëren, afhankelijk van de leverancier en de specifieke behoeften van uw bedrijf. In wezen bestaat het configuratieproces uit het definiëren van uw magazijnindeling om aan uw veranderende behoeften te voldoen, zodat u een optimale magazijnefficiëntie kunt bereiken.
Implementatie
Uw implementatiepartner richt het WMS-systeem naar uw wensen in.
Afhankelijk van de ontwikkelingsbehoefte kan het technische werk een andere tijd in beslag nemen.
Testen
Na de systeemconfiguratie moeten verschillende tests worden uitgevoerd – functionele (gebruikersacceptatietest) en integratietest, waarbij alle processen van begin tot eind worden getest, inclusief systeemintegratie met andere systemen zoals ERP/e-commerce platform.
Aan het einde van de fase wordt het geïmplementeerde systeem volledig getest. Het team heeft een plan gemaakt voor de einddatum voor de release van het systeem.
Daadwerkelijke systeemstart
Schakel WMS in voor eindgebruikers. Met goed geteste processen en een goed geplande systeemovergang zou de lancering naadloos moeten verlopen. Om problemen bij de lancering van het systeem te voorkomen, moet de communicatie duidelijk zijn en moet het implementatieteam aanwezig zijn om snelle ondersteuning te bieden.
